协同统筹、战略决策等内容，提升其战略思维、统筹能力与决策水平，确保高层管理人员能够精准把握战略方向，统筹推进本板块、本部门的相关工作；针对中层管理人员，重点培训全新架构下的部门职责、管理制度、流程规范、协同工作方法、团队管理等内容，提升其中层执行能力、协同能力与团队管理能力，确保中层管理人员能够高效落实战略部署、推动架构优化落地；针对基层员工，重点培训岗位技能、管理制度、流程规范、信息化系统操作、协同工作要求等内容，提升其专业技能、操作能力与责任意识，确保基层员工能够立足岗位，规范操作、高效工作。
培训采用集中授课、现场实操、模拟演练、案例教学、专题研讨、线上学习等多种方式开展，邀请行业顶尖专家、集团高管、板块负责人、核心骨干开展专题讲座36场，分享双轨并行战略实施经验、架构优化要点、岗位技能技巧；组织信息化系统操作培训48场，确保每一位员工都能熟练操作集团一体化信息化管理平台；开展模拟演练24场，模拟业务操作、协同工作、风险处置等场景，提升员工的实操能力与协同能力；开展专题研讨18场，组织员工交流学习心得、探讨工作难点，确保培训效果。
同时，小组建立了培训考核机制，培训结束后实行统一闭卷考试与实操考核，不合格者暂停上岗、补考通过后方可复工，确保人人合格、人人达标、人人守规；建立了常态化培训机制，将培训工作纳入集团年度培训计划，定期开展技能提升培训、制度更新培训、系统升级培训，持续提升员工的专业能力与综合素养。
整个人员培训工作历时46天全面完成，累计开展培训128场，培训员工2800余人次，组织统一考核8轮，考核通过率100，员工的专业能力、操作技能、责任意识大幅提升，能够快速适应全新的发展架构与工作要求，为双轨并行战略启动与架构优化实施提供了坚实的人员支撑。
资源整合组由62名资源管理专家、各业务板块骨干、外部资源对接专员组成，核心任务是在双轨并行战略指引下，整合集团内部核心资源，对接外部优质资源，优化资源配置，提升资源利用效率，为双轨并行战略落地与架构优化实施提供充足的资源支撑，确保核心板块深耕与新兴领域拓展、国内市场巩固与海外市场扩张顺利推进。
小组按照“整合内部、对接外部、优化配置、高效利用”的原则，开展全方位的资源整合工作，涵盖资金资源、人才资源、技术资源、客户资源、供应链资源、合作资源等六大核心资源。
在内部资源整合方面，整合集团六大板块的核心资源，建立集团资源共享平台，实现资源统筹调配、高效利用；比如整合稀有矿产板块的开采、加工资源与物流仓储板块的仓储、物流资源，优化稀有矿产供应链，搭建双供应链体系；整合文化影视板块的内容资源、ip资源与地产板块、稀有矿产板块的品牌资源，推进ip衍生品双联动开发；整合财务信贷板块的资金资源与各板块的资金需求，优化资金配置，确保资金精准投放；整合各板块的人才资源，建立集团人才共享机制，实现人才跨板块、跨区域调配，提升人才利用效率。
在外部资源对接方面，对接龙国国内与海外的优质资源，拓展资源渠道，建立长期稳定的合作关系；比如对接龙国国内稀有矿产开采企业28家、新能源企业18家、高端制造企业12家，拓展核心业务资源；对接海外稀有矿产供应商36家、海外仓储物流企业24家、海外文化影视发行机构18家，拓展海外市场资源；对接香江本地金融机构12家、国际投行8家，拓展资金资源与资本市场资源；对接龙国国内与海外的高校、科研机构16家，拓展技术资源，为新兴领域研发提供支撑；对接各类合作商、客户资源，优化客户结构，提升客户满意度与忠诚度。
同时，小组优化资源配置策略，根据双轨并行战略要求与各板块业务发展需求，将集团核心资源重点投向核心板块深耕与新兴领域拓展、国内市场巩固与海外市场扩张，确保资源配置精准高效，避免资源浪费；建立资源动态监测机制，实时跟踪资源配置与使用情况，及时调整资源配置策略，确保资源始终适配集团发展需求。
整个资源整合工作历时42天全面完成，整合内部核心资源128项，对接外部优质资源186项，建立长期合作关系86家，优化资源配置策略18项，搭建资源共享平台6套，集团资源利用效率大幅提升，为双轨并行战略落地与架构优化实施提供了充足的资源支撑。
资金后勤保障组由28名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，核心任务是全程保障128亿港元专项基金足额、及时、精准投放使用，负责专项工程期间的物资采购、设备搭建、后勤服务、会议保障等工作，为攻坚团队提供全方位、无死角的后勤支撑，确保专项工程顺利推进，绝不允许资金、物资、后勤保障问题延误一天工作进度。
小组建立了专项基金管理机制，严格按照专项工程预算，