、美吉姆等）、5家儿童乐园、15家玩具零售品牌（如玩具反斗城等）、10家亲子摄影与服务品牌，成为铜锣湾商圈亲子业态最集中的商业体；休闲娱乐区引入5家健身俱乐部（如威尔士、一兆韦德等）、3家瑜伽馆、2家ktv、5家精品书店与文创空间，满足消费者品质休闲需求。
招商渠道方面，采用“线下为主、线上为辅、跨板块联动”的多元化渠道体系：线下组织4场大型招商推介会（香江本地2场、鹏城1场、沪市1场），邀请全球500家知名品牌参会，每场推介会签约意向租户20家以上；参与国内外重要商业地产展会（如上海商业地产博览会、香港国际商业展），设立项目专属展位，累计接待品牌咨询1000余次；与20家国际知名商业地产中介机构（如戴德梁行、仲量联行、世邦魏理仕等）签订独家招商合作协议，中介机构推荐租户占比达40；线上通过集团官网、商业地产板块公众号、行业媒体发布招商信息，累计曝光量达5亿次，吸引线上咨询300余次；跨板块联动方面，tvb根据阮梅的吩咐，通过旗下媒体资源宣传项目招商信息，邀请tvb签约艺人参与招商推介会，提升项目知名度；飞天影院、跨境电商板块“飞天全球购”推荐合作伙伴入驻，其中飞天全球购线下体验店、tvb周边产品专卖店成功入驻项目，实现协同共赢。
优惠政策方面，针对不同业态、不同规模的租户制定差异化优惠方案：国际一线奢侈品牌给予6个月免租期、50万港元装修补贴；本土特色品牌给予3个月免租期、20万港元装修补贴；主力店租户签订3年以上租约，租金享受每年3的递增优惠（低于行业平均5的递增率）；同时，为租户提供工商注册、装修审批、消防验收等一站式服务，累计为租户节省前期筹备时间30以上，降低运营成本15左右，极大提升了租户的签约意愿。
运营管理阶段，商业地产板块组建80人的专业运营团队，分为物业管理、营销推广、客户服务、安全管理四个部门，建立“标准化、精细化、人性化”的运营管理体系，确保项目高效运转与租户满意度提升。
物业管理方面，配备30人的物业维护团队，实行24小时值班制度，负责公共区域清洁、设施设备维护、绿化养护等工作，公共区域每日清洁3次，设施设备每周检查1次、每月全面检修1次，确保项目环境整洁、设施完好，物业维护满意度达98；引入智能物业管理系统，实现租户报修、缴费、投诉等业务线上办理，租户办事效率提升50，物业运营成本降低10；停车场实行智能收费与车位引导系统，车位利用率提升至85，较传统停车场高出20。
主题活动方面，春季举办“潮流时尚周”，邀请国际知名设计师、模特参与时装秀，吸引观众2万人次，带动高端零售区销售额增长25；夏季举办“亲子欢乐季”，开展儿童才艺大赛、亲子手工课堂等活动，累计参与家庭达1万户，带动亲子体验区销售额增长30；秋季举办“美食文化节”，邀请米其林厨师现场烹饪、餐饮品牌推出限定套餐，吸引食客5万人次，带动餐饮区销售额增长20；冬季举办“圣诞狂欢夜”，布置主题景观、邀请乐队演出、开展抽奖活动，单日客流量突破10万人次，创项目单日客流量纪录。
节点促销方面，在春节、国庆、中秋等重要节日，联合全体租户推出满减、折扣、赠品等促销活动，如“满1000减200”“部分商品7折优惠”“消费满500元赠飞天影院影票”；跨板块联动营销方面，与飞天影院联合推出“购物满500元赠影票1张”活动，累计赠送影票20万张，带动影院客流量增长10，同时影院为项目引流5万人次；与tvb联合举办“明星见面会”“剧集宣传活动”，邀请古天乐、蔡少芬等艺人亲临项目，每次活动吸引粉丝2000人次，带动项目当日销售额增长30；与跨境电商板块“飞天全球购”联合推出“线上购物线下提货”“线下消费线上积分”活动，累计实现线上线下联动订单8万笔，带动项目销售额增长8。
营收结构分析方面，铜锣湾商铺物业的营收主要由租金收入、物业管理费收入、广告收入、场地租赁收入四部分构成，结构均衡且盈利能力强劲。。
物业管理费收入全年实现4000万港元，占总营收的8，按照商铺建筑面积收取，收费标准为每月每平方米20港元，租户缴费率达100；广告收入全年实现3000万港元，占总营收的6，广告位包括项目外立面led大屏、室内灯箱、电梯广告、扶梯广告等共100个点位，其中外立面led大屏年广告收入达1500万港元，成为香江核心商圈广告收入最高的单体led屏之一；场地租赁收入全年实现1000万港元，占总营收的2，主要来自露天广场、空中花园等场地的活动租赁，如品牌发布会、时装秀、亲子活动等，平均每场活动租赁收入达20万港元。
租户经营成效显着，得益于项目的优质客流与运