说到这里，李振华从随身携带的公文包里，拿出了一份装订整齐、看起来颇为厚重的文档，站起身，双手递向杨厂长。
“杨厂长，各位领导。事实上，在贾东旭同志事故发生后，我深感震惊与痛心，也立即对我分管的科室潜在的安全风险进行了初步思考和梳理。结合我平时学习的一些……嗯，国内外先进的安全管理理念，以及我们厂的实际情况，初步草拟了一份《关于强化我厂安全生产管理，创建长效预防机制的若干思考与建议》，或者说，是一个初步的安全整改提升方案草案。本来想再完善一下再向厂领导和安委会汇报，既然今天李处长提到了这个迫切议题，我就先抛砖引玉，请各位领导批评指正。”
这一下，不仅李怀德愣住了，连杨厂长和其他厂领导都露出了惊讶的神色。
李振华非但没有被动防御，反而主动拿出了一套方案？
这完全出乎了所有人的意料。
杨厂长接过方案，快速翻阅起来。越是翻阅，他眼中的惊讶之色越浓，取而代之的是浓浓的欣赏和惊奇。
这份方案，内容详实，结构清淅，远远超出了一个普通副处长的视野。
其中不仅包含了常规的安全检查条目，更提出了许多令人耳目一新、甚至可称超前的理念和具体措施：
“全员安全责任制”与“安全风险抵押金”制度：提出将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一位员工，并与一定的奖惩（建议提取少量奖金作为安全抵押，季度/年度无事故返还并奖励，出事故按责扣罚）挂钩，改变过去“安全是安全科的事”的旧观念。
“危险源辨识与风险评估”预控机制：要求各车间班组定期主动识别本局域内的危险源（如高温、高压、移动设备、特种作业等），并进行风险评估定级，针对不同等级的风险制定相应的管控措施和应急预案，变事后处理为事前预防。
“5s现场管理法”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）引入：强调通过规范现场管理，保持工作环境整洁、有序，从根本上减少因场地混乱、工具乱放导致的安全事故。李振华巧妙地将未来流行的5s理念用这个时代能理解的语言进行了阐述。
创建“班组安全活动日”制度：建议每周或每半月固定时间，以班组为单位开展安全学习、事故案例分析、安全技能培训等活动，提升员工安全意识和实操能力。
强化“特种作业人员持证上岗与动态考核”：对天车工、电工、焊工等特种作业人员，不仅要求持证，更建议创建定期复训和技能考核机制，不合格者暂停上岗。
建议设立“厂级安全生产建议奖”：鼓励一线员工发现和报告安全隐患，对提出有效建议者给予奖励，形成人人关心安全的氛围。
这些理念，在六十年代初的中国工业企业中，无疑是极具前瞻性和实操性的。
杨厂长越看越觉得有道理，这完全说到了企业管理的心坎上。
他没想到李振华不仅能在具体事务上打开局面，在管理思想上也有如此深刻的见解。
“好！很好！”
杨厂长忍不住拍了一下桌子，脸上露出欣喜的笑容。
“振华同志，你这套方案，很有见地！很有水平啊！里面提到的这些想法，比如全员责任制、危险源预控、现场管理，我看非常符合我们厂的实际，针对性、操作性都很强！”
他扬了扬手中的方案，对与会众人说。
“大家都看看，都好好学习一下！振华同志是下了功夫的，是真正动了脑筋思考问题的！这才是对待安全生产应有的态度！不是等出了问题再去救火，而是要主动排查，创建长效机制！”
他转头看向李怀德，语气中带着赞许和一丝不易察觉的提醒。
“怀德同志，你看，振华同志这个方案，比你那个单纯拉网式检查的想法，又进了一步，更系统、更深入啊！我看，这次安全大整顿，可以充分吸收振华同志方案里的合理内容，把它作为我们下一步加强安全工作的一个重要指导文档来细化、落实！”
李怀德的脸色瞬间变得有些精彩。
他本想借题发挥，敲打一下李振华，没想到对方不仅轻松化解，反而抛出一套如此系统、高水平的方案，一下子反客为主，赢得了杨厂长的高度赞赏，反而显得他刚才的提议有些肤浅和被动。他感觉自己这一拳仿佛打在了棉花上，还被对方借力打力，推了一个趔趄。
他勉强挤出一丝笑容，附和道。
“是，是，厂长说得对。振华同志果然年轻有为，思路开阔。这个方案……确实很有启发性。我们安委会一定认真研究，纳入本次大整顿活动。”
会议室内其他领导也纷纷附和，对李振华投去惊讶和佩服的目光。
这一回合，李振华凭借过人的准备和超前的见识，不仅完美化解了李怀德的发难，更是大大露了一把脸，进一步巩固了他在厂领导心中的地位。
杨厂长满意地看着李振华，心中暗忖。
这小子，真是个宝贝！看来把他放到后勤处，这步棋是走对了！既有冲劲，又有头脑，关键时刻还能拿出真东西来。李怀德想压他一头，恐怕没