，”富冈信夫话锋一转，“我们不能完全依赖传统的唱片店分销。我计划积极拓展与新兴的连锁唱片行的合作，同时，也会注重与电台建立更紧密的联系，确保我们的音乐能被目标听众精准地听到。品牌建设与渠道铺设必须同步进行。”
上原俊司安静地听着，手指无意识地在沙发扶手上轻轻点着，眼中流露出赞许的神色。“很有见地，富冈桑。避开红海，开辟属于我们自己的赛道，这正是我邀请你来的原因。那么，关于我们第一位艺人，渡边美里的出道计划呢？”
“嗨！”富冈信夫精神一振，“对于渡边美里，我认为她清澈且富有穿透力的嗓音是我们的巨大优势，是区别于那些‘偶像派’的利器。因此，在出道策略上，我建议不采用小成本的试探，而是要加大在宣传上的投入，一鸣惊人。”
他具体阐述道：“除了常规的电台打歌和杂志采访，我认为必须让她尽快在电视上亮相，增加曝光度。电视台的音乐节目，是当下推广新人最快、最有效的途径。我们需要为她争取到至少一档有影响力的电视节目的固定出演机会，让她用现场实力说话，直接征服观众。”
这时，旁边的丰增翼适时地插话，语气带着一丝轻松：“关于电视台的节目，我们这边已经初步谈妥了tbs电视台的一档节目「超市暴力团」，虽然时段不是黄金档，但受众偏向年轻群体，与美里酱的目标听众重合度很高。对方看过试唱录像带后，表示很有兴趣，具体出演细节正在最终确认中。”
“太好了！”富冈信夫脸上露出欣喜的神色，“这是一个非常好的开始。有了电视曝光作为支点，我们再配合单曲的强力宣传，相信能让美里酱的出道取得开门红。她的首张单曲，我会亲自把关，倾向于选择一首能展现她声线特点，同时旋律朗朗上口，带有青春朝气又隐含力量的流行摇滚曲风，务必让她一开口就留下深刻印象。”
上原俊司听完，脸上露出了更为舒展的笑容。他看了看富冈信夫，又看了看丰增翼，满意地点了点头：“销售渠道的规划，音乐风格的定位，再加上对美里酱如此清晰有力的出道策略，有富冈桑掌舵，师兄在后方支援，我对‘新世纪之声’的启航，更有信心了。就按照这个方向，放手去干吧！”
“嗨！承蒙信任，必当全力以赴！”富冈信夫深深鞠躬。
最后交代了几句后，上原俊司便和丰增翼一起离开了新世纪之声，他还有一场关于另一项核心业务的会议正等着他。
新世纪食品公司的会议室，气氛与新世纪之声的轻松憧憬截然不同，这里弥漫着更为务实和紧张的气息。
刚从新世纪之声回来的上原俊司坐上主位，执行副社长富泽正太郎和专务中川哲分坐两边，其余股东代表和各部门负责人坐在会议桌两侧。
每个人的桌前摆着一份文件，桌上还放着一些丼兵卫的样品。
“社长，各位同仁，上午好。”
丼兵卫的负责人黑目洋介先向上首的上原俊司以及各位与会者躬身致意，随后走到了投影幕布前，将手中的投影片放下。
他的声音洪亮而清晰，“接下来，由我为大家汇报丼兵卫试运营一周以来的具体经营情况。”
黑目洋介打开投影仪放入投影片，幕布上显现出他精心准备的汇报资料。
“首先，是营收情况。”
黑目洋介指向第一张投影片，“试运营七天，西新宿门店总营业额为115万5000日元，日均接待顾客人数500人左右，并且在周四周五两天出现了明显的增长峰值，达到单店日营业额20万日元的水平，这超出了我们初期设定的目标约15。”
这个开场数字让在座的一些人微微颔首，流露出满意的神色。
在西新宿这样繁华的黄金地段，日接待人数超过1000人都是非常正常的事情，但考虑到目前丼兵卫尚处于试营业阶段，也没怎么做宣传，能达到单店日接待人数超500人已经很不错了。
“利润方面，”黑目洋介切换图表，“由于是试运营初期，我们进行了较多的开业促销活动和宣传投入，目前整体毛利率维持在20。剔除掉这些一次性投入和折扣成本，我们预估正常运营后，毛利率可以稳定在32以上，符合快餐行业的良好标准。”
他顿了顿，拿起桌上的样品，继续说道：“接下来是关于菜品受欢迎度的数据。过去一周，最受顾客欢迎的菜品前三名分别是：第一名，经典牛丼，占比55；第二名，豪华天妇罗虾丼，占比22；第三名，炭烧鸡肉丼，占比18。我们的招牌‘特制丼兵卫酱汁’获得了非常积极的反馈。”
“顾客反馈方面，”黑目洋介又切换了一页，上面罗列着整理后的顾客评价，“我们通过门店的意见卡和电话回访收集到的信息显示，顾客普遍认为我们的米饭品质上乘、酱汁风味独特、配料分量十足。尤其是米饭，很多顾客特意提到口感q弹，与酱汁和配菜相得益彰。”
“当然，也存在一些需要改进的地方。”黑目洋介话锋一转，语气变得更为严谨，“主要集中在于高峰期出餐速度有待进一步提升，部分顾客反映等待时间稍长；以及外带包装的保温性可以做得