测距”阶段；后勤保障更是混乱不堪。更触目惊心的是装备状况：所谓的“主力师”，重机枪平均不到十挺，火炮多为老旧杂牌，射程、精度堪忧，反坦克能力近乎为零！与他在易北河看到的钢铁洪流相比，眼前的军队如同手持木棒的原始人！
“耻辱！”程廷云猛地合上卷宗，声音冷得像冰，“这样的军队，如何守土？如何御侮？九一八的教训还不够痛吗？！” 他的目光扫过几位处员，带着雷霆般的压力，“从今日起，训练处不再是养老院！我要看到脱胎换骨！”
1 《陆军典范令》的诞生： 程廷云亲自挂帅，以德军条令为骨，融入自身战场经验和国军实际，昼夜奋战。他摒弃了繁琐过时的日式操典，强调基础技能、战场纪律和协同意识。新的《步兵操典》突出班排火力核心和散兵群战术；《炮兵操典》的核心，赫然是他在德国写就的《炮兵射击诸元速算表》的升级完善版，辅以更科学的观测、通讯流程；《工兵操典》则前所未有地强化了野战筑城、爆破、架桥和伴随突击保障。每一本操典都力求简洁、实用、可操作，摒弃一切华而不实的花架子。草案一出，便在守旧派中引发轩然大波，指责其“离经叛道”、“不合国情”。程廷云力排众议，在蒋介石的首肯下，强令颁行全国，作为训练唯一依据。
2 “种子”计划：程廷云深知，再好的操典也需要合格的军官执行。他亲自选拔了一批年轻、有文化基础、思想相对开明的黄埔西、五、六期军官，组成“陆军军官教导队”，聘请德国顾问并亲自任教。在这里，他倾囊相授： “指挥官要明确意图（absicht）和目标（ziel），而非事无巨细的指令！”
“参谋的价值在于理解意图、提供选项、协调资源，而非越俎代庖！”
这些理念对习惯了“等、靠、要”的旧式军官冲击巨大，但也让如杜聿明、王耀武等有潜力的学员如醍醐灌顶。陆大特别班迅速成为孕育中国现代化指挥官的摇篮。
德军参谋作业体系简化版： 强调任务式指挥（auftragstaktik），赋予下级在明确任务目标下的高度自主权。
后勤保障新思维：灌输摩托化运输、野战维修、油弹补给点设置等现代后勤理念。
装甲兵启蒙：虽然此时国内尚无装甲兵建制，但程廷云利用带回的图纸、模型和明斯特演习的详细报告，系统讲解装甲兵特性、战术运用和反制手段，提前为未来埋下火种。
这些军官经培训后，如同燎原的火种，被撒向即将组建的德械师和新式部队，成为基层变革的核心力量。
3 德械之基：程廷云凭借在德国建立的人脉（尤其是塞克特等顾问）和父亲掌握的财政、贸易渠道，深度介入中德军事合作谈判。他不再是单纯的军事顾问，而是拥有实权的采购决策者之一。他的核心诉求异常清晰且强硬：
数量倍增力主将原计划的3-5个德械师，扩编为12个标准德械师！每个师必须达到他在柏林拟定的“最低限度现代化标准”。
质量优先：在火炮采购上，他顶住压力，坚持引进：pak 36型37毫米反坦克炮：作为营属反坦克核心，对付日军薄皮战车，数量必须保证！fk 18型88毫米高射炮：他力排众议，将其列为数个独立重炮兵团的核心装备，“此炮平射，可破坚城，可毁战车！乃未来战场之柱石！宁缺步枪，不可缺此炮！”。“无通讯，无协同！无协同，无胜利！”
中德航空合作是程廷云倾注心血的另一重点。在他的极力斡旋和德国国防军背后推动下：
武汉南湖飞机制造厂：1934年，与德国亨克尔公司（hekel）达成协议，在武汉建立合资工厂，主要组装生产he-51双翼战斗机（历史上德国空军初期的过渡机型）。。德国派遣了大量工程师和技术人员，一方面指导生产，一方面利用中国相对宽松的环境进行飞机测试和改进，积累宝贵数据。中国空军得以迅速获得了一批新锐战机，组建了首个德械战斗机中队。
兰州西固飞机制造厂：1935年，与容克公司（junkers）合作在兰州建立更大规模的工厂，重点生产ju-86中型轰炸机（双发，可载弹1吨，航程较远）。兰州深处内陆，相对安全，且有黄河提供试飞空域。ju-86的生产，为中国空军提供了宝贵的战战术轰炸力量。同样，德国技术人员在此获得了在本土无法进行的远程轰炸机实战化测试机会。程廷云多次往返于南京、武汉、兰州之间，亲自协调资源、解决困难，甚至冒险乘坐刚下线的he-51进行体验飞行（由德国试飞员驾驶），以鼓舞士气并了解性能。
按现有的军队改革并不是一帆风顺，工作的压力如同巨石，而来自内部的政治暗流则如同附骨之疽。扩编德械师，触及了其他派系大佬的蛋糕。土木系系、何应钦系（胡宗南此时己崭露头角，任第一师师长）对资源分配虎视眈眈，明争暗斗不断。军政部内一些守旧官僚，对程廷云年轻气盛、锐意改革的作风也多有微词，常以“不合国情”、“耗费过巨”为由掣