改进之法，那是我这段时间反复思考得出的，本以为会有人和我不谋而合，可直到现在，竟无一人提及。
大家依旧按部就班地执行着检修收尾工作，我几次欲言又止。或许是即将离职，觉得说了也没多大意义；又或许是害怕自己的想法不被认可。心中的那团火，在一次次的沉默中渐渐熄灭。
在这最后的时光里，我看着围栏的一周，曾经一起奋斗的工位，并肩作战的同事，都显得那么亲切又遥远。想到以后不会再参与这样的检修，不会再和大家为了一个目标而努力，失落感如潮水般涌来
最终，我还是选择了沉默，带着这份未说出口的想法，以及满心的失望，准备默默离开。也许未来，我会在新的地方找到属于自己的舞台，而这里的一切，都将成为我职业生涯中一段略带遗憾的回忆。
一份责任心，一份安全的责任心，迫使我下定的决心，小伙子们，找4个“止步，高压危险”的标识牌，安装在围栏四边，提醒大家到达围栏的人此处有高压电，危险。
我站在一旁，静静地看着那个小伙子的举动。等他把“止步，高压危险”的标识牌安装完以后，我检查认为是固定牢固的。
他动作娴熟又沉稳，从车上快速拿出绳子后，开始在围栏和地面基础之间忙碌起来。他先是仔细地将绳子一端紧紧系在围栏的坚固部位，打结时手法利落，每一圈缠绕都紧实有力，仿佛在和无形的危险较劲。接着，他带着绳子走到地面基础处，找好合适的固定点，用力拉扯着绳子，把围栏往远离高压电缆的方向微微牵引。阳光洒在他的身上，汗水浸湿了他的额头，但他的眼神始终坚定而专注，不放过任何一个可能导致围栏倾斜的细节。
我看着他认真的模样，心中涌起一股敬佩之情。在这样看似普通却可能暗藏危险的场景中，他凭借自己的警觉和行动力，为周围人排除了潜在的隐患。其他人也纷纷停下脚步，投来赞许的目光。不一会儿，小伙子完成了操作，他直起身子，长舒了一口气，脸上露出如释重负的微笑。他轻轻拍了拍手上的灰尘，抬头看了看围栏，确认它稳稳地立在那里，不会再向高压电缆倾斜，才放心地准备离开。而我，依旧站在原地，脑海中不断浮现着他刚刚那一系列果断又专业的动作，为这份平凡中的担当和责任所打动。
孺子可教呀，经过一段时间的磨练，不久的将来他肯定能担当重任的。
我又默默的在围栏四周转了一圈，在地面上寻找一些短小的铁丝、金属件，防止大风来了，影响电缆的安全运行。
我利用吃饭的时候，召集两个电站的人员，给他们说，现阶段因为箱变的吊走，电缆头在室外，要管理好你们的大门，防止外来人员和大型的动物进入，你们的人员也要注意，每天到现场进行检查，及时发现问题及时处理。
到此，我这个操心的心，才缓缓的放下，我心里默默的祝福，本企业从小到大，由弱变强，在建设新能源的大潮中，公司的安全顺达、利润丰厚。
第7章下网电费分析。
我刚坐到办公室，就接到了一个朋友的来电，朋友说，他们电站的下网电费比较高，他们分析了原因并上报给领导，领导对他们分析的报告不满意，恳请让我看一看，给他们把把关。
好说呀，这是我的强项呀，好说呀，我就让他们把分析报告给我发了过来，我大体上看了一下分析的差不多了，既然领导说不满意，我再让他们往深度再分析分析。
我就让他把本月的发电量、上网电量、综合损耗首先计算一下。他问我这是上网电量和下网电量有什么关系，我就给他解释，这个计算出来的结果可以反映出来你电站总体上的管理水平，如果综合厂用电率比别人高了，证明你的管理方面有问题，需要改进，如果是你的厂用电量和其他同类型的电站厂用电率差不多或一样的话，就说明你的管理上没有问题，这个要从大方向上要把控住。
我又让他把下网电量中的送出线路损耗、110kv系统损耗、主变损耗、35千伏系统损耗、集电线路损耗、箱变损耗分别计算一下，查清楚你电站的主要耗电的地方。
我又让他全站进行了漏电检查，检查是否发现有没有漏电的地方，特别是低压回路。
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他又给我说了这个分摊电费量比较大，我看了一下计算公式，你电站的下网电费用的多，你就分摊的就大。这就要求你电站控制好你自己的用电量。这个可以通过三四家同类型的电站进行对比、计算一下，你电站的用电量是不是比别人大？如果是比别人大，你占分摊的电量肯定要大。
不怕不识货，就怕货比货。三四个场站对比下来，就可以知道谁家的电站用电量大。
他又给我说了功率因数考核的数量比较多。经我查看这个量是比较大点，但是你功率因数控制不好，是按照规定给你计算出来的调整电费呀，这个属于你要控制好的呀或者是你上一级汇集站要控制好，以降低考核。
我又让他给我提供主变压器的容量，主变压器的档位，主变压器的损耗（铁损和铜损）、主变压器运行时的电压（发电时的电压和下网时候的电压，从运行电压中也可以