球化推进，打下了坚实的渠道基础、品牌基础与用户基础。
随着tvb海外付费频道全球布局取得阶段性圆满成功，集团开始着手搭建系统化、标准化的文化出海全流程风险管控机制，一套覆盖内容审核、海外合规、版权保护、舆情应对、法律风险防范的文化出海合规审查体系正式进入全面建成阶段，全方位为所有海外文化项目保驾护航。
在tvb海外付费频道顺利覆盖50个国家及地区、全球文化传播渠道全面完善、《百年辛亥》海外重映累计票房突破38亿港元、慕尼黑稀有矿产海外联合研发中心首批3项核心技术进入中试阶段、悉尼飞天影院主体工程完成86、飞天文化出海产业基金累计投资22个项目总金额达186亿港元、tvb艺人海外公益巡演完成全部28站演出累计筹集善款36亿港元、《家国同心》完成后期制作定档2013年春节全球同步上映、洛杉矶影视联盟海外营销中心年度营收突破12亿港元、纽约铜锣湾文化ip衍生品旗舰店累计销售额突破26亿港元、东南亚36家飞天影院全年累计票房突破22亿港元的整体向好态势下，飞天集团正式宣布，覆盖全产业链、全流程、全区域的文化出海合规审查体系全面建成并正式投入运行，标志着集团文化出海战略从高速扩张阶段进入高质量、规范化、可持续发展的全新阶段。
该体系是全球文化产业领域首个覆盖六大洲、50余个核心市场、全业务链条的专业化合规管理体系，也是集团文化出海战略中最为重要的风险防控基础设施，承担着内容合规审查、海外法规适配、知识产权保护、舆情风险管控、法律风险防范、税务合规管理、劳动用工合规、数据安全保护等全方位的合规管理职能，彻底解决了文化出海过程中面临的各国法规差异大、监管要求复杂、风险点分散、管控难度高的行业共性难题，为集团所有海外文化业务的平稳运行与持续扩张筑牢了坚不可摧的安全防线。
整个体系从前期战略论证、架构设计、制度制定、团队组建、技术平台搭建、全球法规数据库建设、试点运行到最终全面落地的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、制度设计缺陷、团队组建困难、技术开发障碍、试点运行问题、落地执行阻力等各类问题，所有预设目标、时间节点、建设标准、功能模块均按计划甚至超额完成，体系的完整性、科学性、有效性与可操作性得到了全球行业专家、监管机构与合作方的一致高度评价。
最终建成的文化出海合规审查体系总投资规模达到22亿港元，搭建了“集团总部-六大区域合规中心-128个项目合规专员”三级垂直管理架构，设立了12个专业合规管理模块，制定了128项标准化合规管理制度与368项操作流程，组建了一支由220名专职合规人员组成的国际化团队，搭建了全球领先的数字化合规管理平台，整合了覆盖全球190多个国家和地区的余部法律法规、余项行业标准与余个司法案例的全球合规数据库，能够为集团所有海外文化业务提供7x24小时、全流程、全方位的合规支持与风险防控服务。
体系建成当日，即完成了集团所有186个在运营海外文化项目的合规审查与风险评估，排查并整改了186个潜在合规风险点，同时为24个待启动的海外项目出具了全面的合规评估报告与落地指导方案，所有项目均顺利通过合规审查，进入正式实施阶段，标志着集团文化出海业务正式进入全面合规化管理的新时代。
2012年的全球文化产业，正处于全球化融合与数字化转型的关键时期，随着文化内容的全球传播日益便捷频繁，各国政府对文化产业的监管力度也在不断加强，不同国家和地区在内容审查、知识产权保护、数据安全、劳动用工、税务征管、外资准入、文化安全等方面的法律法规与监管政策存在巨大差异，形成了错综复杂的全球合规监管环境。
对于文化出海企业而言，合规风险已经成为仅次于市场风险的第二大风险，任何一个环节的合规失误，都可能导致内容被下架、项目被叫停、企业被罚款、甚至被禁止进入当地市场的严重后果，不仅会造成巨大的经济损失，还会严重损害企业的品牌形象与国际声誉。
在此之前，全球范围内的文化出海企业大多采用分散式、碎片化的合规管理模式，由各个海外分支机构或项目团队自行负责当地的合规事务，缺乏统一的合规标准、管理制度与专业团队，导致合规管理水平参差不齐，合规风险频发，很多优秀的文化内容因为合规问题无法进入海外市场，很多潜力巨大的项目因为合规失误而被迫终止，严重制约了全球文化产业的全球化发展。
飞天集团在推进文化出海战略的过程中，虽然凭借前期的充分准备与精准预判，所有项目都顺利推进，未出现任何重大合规问题，但随着集团业务范围快速拓展至全球50多个国家和地区，业务领域覆盖影视制作、发行、放映、ip衍生、媒体传播、文化旅游、教育培训等多个板块，涉及的法律法规与监管要求日益复杂，原有的分散式合规管理模式已经无法