层、影院事业部、项目执行团队、澳洲合作方，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握澳大利亚影视市场的发展趋势与华人观众的核心需求，能够设计出如此贴合澳洲市场、兼具商业价值与文化价值的影院项目方案，能够精准预判项目的运营效果与投资回报，所有人都只惊叹于王莽超前的全球商业眼光、精准的市场判断能力、强大的全产业链资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为tvb的董事长，同时也是飞天影视联盟理事会副主席、集团文化出海战略领导小组成员，深知悉尼飞天影院的建设对于tvb内容在大洋洲的传播、tvb品牌在大洋洲的影响力提升、华语文化在大洋洲的深度传播具有不可替代的核心战略意义。
在项目启动之初，当王莽提出需要tvb全面配合悉尼飞天影院的建设与运营，提供内容资源、艺人宣传支持、全球媒体渠道、宣发资源共享等工作时，阮梅第一时间吩咐tvb行政总裁、海外发行事业部总经理、艺人管理部总监、全球宣发中心负责人、内容版权部经理等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照项目推进节奏制定tvb板块的专项配合方案。
她明确要求海外发行事业部，优先为悉尼飞天影院提供全品类的华语影视片源，保障华语新片、tvb经典影片、全球热门影片的放映授权畅通无阻，专门为大洋洲市场定制专属的片单与排片策略；要求艺人管理部，统筹旗下核心艺人，根据影院的开业与宣传节点，录制多语言的宣传视频与祝福物料，配合影院的全球宣传推广；要求全球宣发中心，整合tvb在大洋洲的媒体资源、社交平台账号、合作媒体渠道，为悉尼飞天影院的建设与开业进行全方位的造势；要求内容版权部，配合完成所有影片的大洋洲地区放映授权与版权确权工作，保障影院的合法合规运营。
所有具体的片源对接、艺人协调、物料制作、媒体沟通、宣发执行的事务，全部交由下属团队全权处理，阮梅本人不参与任何一线的对接工作，不前往悉尼参加奠基仪式与开业活动，不接受任何海外媒体的采访，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保tvb所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合悉尼飞天影院的建设与运营。
tvb各个部门严格遵照阮梅的指令执行任务，部门之间通力协作，与影院事业部、悉尼项目组保持实时沟通，信息传递及时准确，资源调配高效顺畅，没有出现任何部门推诿、沟通滞后、资源衔接断层等问题，为悉尼飞天影院的顺利奠基与建设提供了tvb全链条的内容、艺人、媒体与宣发资源支撑。
为保障悉尼飞天影院合作项目的高质量建设与顺利运营，飞天文化出海产业基金正式审议通过，将悉尼飞天影院项目列为基金首批重点投资项目，专项投资28亿港元，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中12亿港元用于场地租赁与装修改造工程，08亿港元用于全球统一标准的放映设备、音响系统、座椅、卖品设备、消防安防设备的采购、运输、安装与调试，04亿港元用于运营团队招聘、专业技能培训、外派人员薪酬保障、本地员工薪资福利，03亿港元用于市场宣传、品牌推广、开业活动策划、线上线下广告投放，剩余01亿港元作为应急储备资金，应对项目建设与运营过程中可能出现的临时需求。
基金管理委员会专门成立了悉尼项目专项监管小组，由基金投资总监担任组长，联合审计部门、风控部门共同组成，针对项目建设的每一个环节、每一笔支出设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了香江与悉尼之间的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成首批项目资金拨付12亿港元，所有资金流转清晰、账目完整，不存在资金闲置、挪用、浪费、错付等情况，足额保障了工程建设、设备采购、人员培训、宣传推广等各项工作的资金需求。
集团同步成立了由王莽亲自担任总顾问的悉尼飞天影院项目专项指挥部，由飞天影院事业部总裁、大洋洲区域总经理、集团工程建设部总经理联合担任执行总指挥，从影院运营中心、工程建设部、设备采购部、人力资源部、市场营销部、法务合规部、海外事务部、供应链管理部抽调核心骨干，组建超过160人的专职项目执行团队，下设选址勘测与设计组、工程建设与施工监管组、设备采购与安装调试组、运营团队组建与培训组、市场宣传与活动组、法务合规与政策对接组、供应链与后勤保障组、资金监管组八大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全球协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、区域壁垒、职能壁垒，构建起从前期筹备、奠基建设到开业运营、持续发展的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保项目建设的每一个环节都按计划顺利推