在项目启动之初，当王莽提出需要全面统筹tvb艺人管理、内容制作、商务合作、宣发推广、内地事务等全部门资源，全面落地艺人双领域发展计划，搭建全新的艺人发展体系时，阮梅第一时间吩咐tvb行政总裁、艺人管理部总经理、制作部总监、商务部总经理、内地事务部总经理、宣发部总经理、法务部负责人等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照项目要求制定详细的执行方案、资源统筹计划、部门协同机制、落地执行时间表，所有具体执行事务、艺人对接、资源调配、合作洽谈全部交由下属团队完成。
阮梅本人不参与任何一线艺人面谈、影视资源对接、商业合作洽谈、项目落地执行、线下活动出席的具体工作，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保tvb所有部门、所有资源能够无阻碍、高效率、全维度地配合项目推进，保障艺人双领域发展计划的全面落地。
下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有部门协同、资源梳理、方案制定、艺人对接、执行落地工作，与集团项目团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、部门壁垒、资源调配阻碍与执行延误，为艺人双领域发展计划的全面启动与落地提供了tvb全链条的资源支撑与执行保障。
为保障tvb艺人影视与商业双领域发展计划高质量、高效率、全维度落地，飞天集团与tvb联合设立总额高达128亿港元的艺人发展专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，其中48亿港元用于艺人影视资源开发、定制化剧集与电影项目投资、综艺内容制作，36亿港元用于艺人商业价值拓展、品牌合作对接、个人ip打造、商业活动落地，22亿港元用于艺人全周期培养体系建设、专业培训、导师团队搭建、新生代艺人孵化，12亿港元用于艺人全渠道宣发推广、个人品牌运营、全媒体矩阵搭建，08亿港元用于艺人专项激励、优秀项目奖励与成长扶持，02亿港元用于应急储备、合规保障与其他相关支出。
基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对每一位艺人的发展规划、每一个项目设立单独的资金账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了香江与内地的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成资金拨付420余笔，拨付金额达116亿港元，所有资金均精准投向艺人发展的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了艺人双领域发展计划各环节的资金需求，为项目的全面落地提供了充足的资本支撑。
集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的tvb艺人双领域发展计划专项指挥部，由tvb行政总裁、艺人管理部总经理、集团文化影视板块总裁联合担任执行总指挥，从tvb艺人管理部、制作部、商务部、内地事务部、宣发部、法务部、培训部，以及集团影视联盟、飞天影院、ip衍生品事业部、商业地产事业部抽调核心骨干，组建超过680人的专职项目攻坚团队，下设影视发展规划组、商业价值拓展组、人才培养与经纪体系组、内地市场拓展组、宣发与品牌运营组、合规法务与权益保护组、资金后勤保障组七大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全维度协同的推进模式，彻底打破tvb各部门之间、香江与内地团队之间、内容创作与商业运营之间的壁垒，构建起从艺人发展规划、资源匹配、培养赋能到落地执行、权益保障的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保项目全程零障碍、零波折、零风险推进。
影视发展规划组由128名资深影视制作人、剧集总监、电影策划人、综艺导演、艺人发展规划师组成，团队成员均拥有15年以上华语影视行业制作与艺人规划经验，熟悉香江与内地双市场的内容创作规律与观众需求，核心任务是为tvb旗下每一位签约艺人量身定制专属的影视发展规划，统筹集团与tvb全渠道影视资源，为艺人匹配最适配的剧集、电影、综艺资源，搭建分层级、全周期、定制化的艺人影视发展体系，全面释放艺人的表演潜力与内容创作价值，巩固艺人在华语影视行业的专业地位与观众影响力。
小组首先对tvb旗下128位签约艺人进行了全维度、精细化的梳理与评估，从艺人的演艺年限、专业能力、戏路风格、观众基础、个人特质、发展潜力、职业规划等18个维度，进行了全面的量化分析与精准定位，将艺人划分为一线当家艺人、二线实力派艺人、新生代潜力艺人三大梯队，针对每一个梯队、每一位艺人的特质与发展需求，制定了差异化、定制化的影视发展规划，确保每一位艺人都能获得最适配的影视资源与发展路径，无任何资源分配失衡、艺人发展需求不匹配的情况。
针对一线当家艺人梯队，共计22位艺人，小组制定了“巩固香江本土阵地、深耕内地头部市场、电影剧集综艺多栖发展、打造华语影视行业标杆艺人”的核心发展定位，为每一位艺人量身定制了“头