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各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨境协同的推进模式，彻底打破集团各业务板块之间、内地与香江团队之间、产业端与资本端之间的部门壁垒与流程壁垒，构建起从基金设立、募资、投资、风控到投后管理的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮、沟通障碍与工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进。
战略统筹组由42名集团战略专家、跨境资管行业分析师、基金项目管理专员、产业经济研究人员组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的基金设立方案，制定基金整体发展战略、阶段目标、落地节点、跨板块协同规则，统筹协调七大工作组的工作衔接，实时把控项目整体推进进度，对接集团总部董事会与风险管控委员会，确保基金设立与运营始终与集团整体战略同频共振，同时梳理基金与集团四大核心板块的协同路径，实现资本赋能与产业发展的深度融合、双向赋能。
小组结合2012年全球资本市场发展趋势、龙国产业升级政策、香江国际金融中心的区位优势、集团全产业链布局的核心优势，明确了双币种产业基金的核心战略定位，是打造“产业为本、金融为器、跨境联动、生态赋能”的行业标杆性产业投资基金，以集团四大核心板块的产业资源为依托，聚焦集团核心产业链上下游的优质项目投资、高成长性企业孵化、跨境产业并购整合，通过资本赋能与产业赋能的双重驱动，完善集团全产业链生态布局，巩固集团各核心板块的全球龙头地位，同时为基金投资人创造长期、稳定、可持续的超额投资回报，实现集团产业价值、投资人回报、产业生态发展的多方共赢。
小组对双币种基金的核心发展目标与实施路径进行了清晰的界定与全维度的规划，明确了基金的三大核心投资逻辑。
第一是产业链深耕逻辑，聚焦集团四大核心板块的产业链上下游，围绕产业链的关键环节、核心技术、高附加值赛道进行投资布局，补全集团产业链的短板，强化产业链的长板，构建更具竞争力、更具抗风险能力的全产业链闭环。
第二是产业赋能逻辑，依托集团深厚的产业资源、技术优势、渠道网络、品牌影响力、管理经验，为被投企业提供全方位的产业赋能，帮助被投企业解决技术、生产、渠道、品牌、管理等发展痛点，实现被投企业的快速成长与价值提升，同时与集团主业形成深度协同，实现1+1＞2的产业价值放大。
小组同时明确了基金的整体规模与运作模式，基金总规模设定为50亿港元等值，采用港元+人民币双币种平行基金的架构模式，其中港元基金总规模30亿港元，注册地为香江，主要面向全球机构投资者募集，聚焦跨境产业并购、海外优质技术与项目投资、香江本地产业项目布局；人民币基金总规模20亿元人民币，注册地为内地鹏城，主要面向内地机构投资者募集，聚焦内地核心产业链上下游优质项目投资、高成长性企业孵化、产业升级相关项目布局。
两支平行基金采用“统一管理团队、统一投资决策、统一风控体系、统一投后赋能”的管理模式，根据项目所在地、币种需求、监管要求进行灵活的投资分配，同时建立了跟投机制、收益共享机制、风险共担机制，确保两支基金的投资人利益保持一致，实现双币种基金的高效协同运作。
小组同时制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个基金设立项目划分为筹备启动、架构设计与监管备案、资金募集、投资体系搭建与项目储备、基金封闭成立、首期投资落地六大阶段，覆盖126个关键工作节点、218项具体执行任务、360项合规与运营指标，建立每日跨境视频调度会、每周进度汇总会、每月节点复盘会的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨区域、跨工作组的衔接问题。
整个统筹工作期间，组织跨境专项调度会议68场，梳理协同衔接事项132项，优化推进流程38项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。
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基金架构与募资管理组由68名跨境基金架构专家、资管行业资深人士、募资负责人、机构对接专员组成，其中包括从全球顶尖律所、会计师事务所、国际资管机构聘请的资深专家18人，核心任务是按照基金整体战略定位，完成双币种平行基金的架构设计、基金管理主体设立、监管审批与备案登记、全球机构投资者对接、资金募集全流程工作，确保基金架构完全符合内地与香江两地的监管要求，募资目标超额完成，基金顺利实现封闭成立。
团队首先联合全球顶尖的香江与内地双牌照跨境律师事务所、四大会计师事务所，完成