了欧洲高端市场的战略制高点与长期主动权。
除王莽本人之外，集团内部没有任何一名高管或国际业务负责人能够真正理解，为什么他可以在欧洲各类贸易政策、环保标准、认证规则尚未完全公开、全球贸易形势复杂多变的2011年，就精准预判各类壁垒演变趋势、提前规划出最有效的突破路径、设计出最贴合欧洲监管要求的合规体系、精准锁定最关键的突破节点，甚至提前规避掉大量潜在的贸易风险与法律陷阱，让整个欧洲市场贸易壁垒突破工程从启动之初就方向清晰、路径明确、少走弯路、一步到位。
外界与集团内部团队所不知道的是，王莽之所以能够保持这种近乎超前的国际规则判断力与全球市场掌控力，完全依赖于系统对2011年之后欧洲地区贸易政策、环保法规、认证体系、海关规则、碳足迹管控、高端供应链需求、国际竞争对手策略等关键维度进行的全周期前瞻性建模推演与精准预测，系统在海量数据支撑下精准过滤掉短期无效的突破手段、提前规避高风险合规陷阱、锁定最适合飞天集团全产业链优势的差异化突破路径、最大限度压缩认证周期与市场准入成本，为集团规划出一条成本最优、效率最高、风险最低、竞争力最强的欧洲市场开拓路径。
王莽只是将系统完整输出的市场突破路线图、认证攻坚方案、资源配置计划与节点管控要求，直接转化为集团层面强制执行的战略行动与落地指令，就让整个稀有矿产欧洲市场贸易壁垒突破工程从第一天开始就站在规则最前沿、节奏精准、目标明确、全力冲刺。
集团国际业务板块总裁、稀有矿产事业部总经理、欧洲区域总部负责人、集团合规总监、国际贸易法务总监、全球供应链负责人、海外物流运营团队、核心高端客户对接团队、第三方认证合作机构代表、欧洲本地政策顾问等各个相关团队，在一次次提前完成认证突破、顺利通过海关审核、成功拿下高端客户订单、持续扩大市场份额的过程中，无不惊叹于王莽超前的国际战略眼光与强悍的顶层设计与落地执行能力，却始终无人知晓系统在背后为集团提供的全天候、全维度、全周期的国际贸易规则支撑与风险预判保障。
在专项攻坚工程正式启动的当天，王莽亲自召开稀有矿产欧洲市场贸易壁垒突破全球视频誓师大会，主会场设在香江集团总部，同时在欧洲多国区域办公室、鹏城精深加工基地、渤海稀有矿产生产基地、全球物流枢纽中心设立同步分会场，参会人员包括集团国际战略规划板块总裁、稀有矿产事业部总经理、欧洲区域总部总裁、集团首席合规官、国际贸易法务总监、全球质量管控总监、供应链溯源管理负责人、海外物流运营总监、欧洲本地政策咨询顾问、国际认证机构专家、高端客户代表、一线国际业务骨干等超过320名核心管理人员与业务骨干。
王莽在会上以极其坚定且明确的态度强调，欧洲市场是全球稀有矿产高端应用的风向标，是飞天集团从全球资源巨头迈向全球高端材料科技巨头的必争之地，各类贸易壁垒不是不可逾越的障碍，而是集团提升合规水平、优化产品结构、强化品牌竞争力的重要契机，集团所有相关部门、所有攻坚团队、所有工作人员必须将欧洲市场贸易壁垒突破放在压倒一切的优先位置，全力保障战略任务落地。
凡是影响市场准入进度的繁琐流程一律简化取消，凡是制约认证突破的瓶颈障碍一律彻底破除，凡是攻坚需要的资金支持、专业人才引进、全球资源调动、本地合作对接一律足额足额保障、无条件满足，凡是提前设定的认证节点、准入目标、客户拓展、份额提升指标必须无条件按时甚至提前完成，绝不允许任何理由的拖延与滞后，绝不允许因为贸易壁垒无法突破让集团在欧洲高端市场错失战略先机，绝不允许集团在全球稀有矿产领域建立的绝对优势，在欧洲这一核心市场无法兑现而白白落空。
王莽在会议现场当场批准设立总额高达68亿港元的稀有矿产欧洲市场贸易壁垒突破专项攻坚基金，资金实行专款专用、全额保障、即时拨付、上不封顶，专门用于国际认证升级、环保体系建设、供应链溯源系统搭建、欧洲本地团队建设、国际法律合规服务、高端客户拓展、本地化运营布局、全球物流优化、政策研究咨询、市场渠道建设等全部相关投入，为整个壁垒突破工程提供最充足、最稳定、最及时的资金保障。
同时正式成立由王莽亲自担任总指挥的专项攻坚指挥部，由集团国际业务总裁、稀有矿产事业部总经理、欧洲区域总部总裁联合担任执行总指挥，从集团各相关板块抽调核心骨干，组建超过280人的专职壁垒突破攻坚团队，下设欧洲政策法规深度研判组、全品类产品认证攻坚组、环保与碳足迹体系构建组、供应链溯源与原产地完善组、国际海关与机构协同组、高端客户需求对接组、欧洲本地化运营组、国际贸易法律风控组、市场渠道多元化拓展组、全球物流效率提升组、资金激励与后勤保障组十一大专业攻坚组，各组实行定岗