资质与备案办理组由28名合规专员、资料专员、对外联络专员组成。
任何一个资质缺失或逾期。
都可能导致生产线全面停产。
资质组按照“一基地一清单、一资质一专人”的原则。
提前准备、提前检测、提前验收、提前申报。
办理内容包括：
采矿许可证、安全生产许可证、排污许可证、危险废物管理许可证。
环保竣工验收、安全设施竣工验收、节能评估、水资源论证。
绿色矿山认证、资源综合利用认证、出口备案与配额申请。
所有资料严格按照主管部门最新格式、最新要求、最新流程准备。
确保一次提交、一次通过、一次领证。
资质组与地方自然资源、生态环境、应急管理、工信、发改、商务等部门保持高效对接。
主动汇报、主动沟通、主动配合。
累计完成。
资质新办、换证、变更、备案138项。
编制与提交报告、方案、资料320余套。
彻底杜绝因资质问题导致的停产风险。
流程与制度重构组由25名管理顾问、体系工程师、流程专员、档案管理员组成。
新政不仅要求硬件达标。
制度组对集团原有稀有矿产管理制度进行全面废止、全面修订、全面重建。
按照新政要求重新制定。
《资源勘探与开采管理制度》
《选矿冶炼生产管控制度》
《环境保护与排放管控制度》
《安全生产与隐患排查制度》
《危废与固废全生命周期管理制度》
《能耗水耗统计与考核制度》
《在线监测与数据上报管理制度》
《绿色矿山与生态修复制度》
《员工培训与持证上岗管理制度》
等全套标准化制度体系，共计96项。
全面推行电子化、台账化、标准化、可追溯化管理。
所有记录、数据、报表、凭证统一格式、统一归档、统一管理。
确保监管部门任何时候检查。
本次制度重构累计。
新编与修订制度96项。
重构流程128个。
建立标准化台账236套。
对外政策沟通组由18名公共事务专员、基地外联负责人、集团高层代表组成。
核心任务是与国家、省、市、县四级行业主管部门保持常态化、专业化、透明化沟通。
主动汇报集团合规进展、主动接受指导、主动配合检查、主动承担行业示范责任。
沟通组定期组织政策座谈会、现场观摩会、成果汇报会。
不仅树立了正面形象。
更参与到行业标准、实施细则、验收要求的意见征求中。
让集团在合规方向上始终保持信息领先、节奏领先、行动领先。
在新政实施全过程中。
不仅没有受到任何限制。
实现了合规与发展的双赢。
效果验收与长效管控组由30名内部验收专家、第三方检测机构、监理人员组成。
对所有整改、技改、环保、安全、资质、制度项目进行逐一项、逐一台设备、逐一个指标、逐一套资料的全面验收。
不达标的一律返工、一律重做、一律再提升。
绝不降低标准、绝不带病过关、绝不遗留隐患。
验收组累计完成。
内部验收196批次。
第三方检测与验收86批次。
主管部门现场验收与核查72批次。
在此基础上。
确保未来政策再次调整时。
集团能够第一时间响应、第一时间升级、始终走在行业最前面。
资金与后勤保障组由16名财务专员、采购专员、后勤人员组成。
所有设备采购、工程施工、服务采购全部绿色通道。
优先审批、优先付款、优先到货、优先施工。
绝不因资金、物资、后勤问题延误一天整改工期。
累计完成资金拨付386笔。
物资供应1200余批次。
后勤保障与现场服务覆盖全部改造现场。
为攻坚团队提供最强有力的支持。
在整个新政适应性调整工程推进过程中。
王莽每周主持召开指挥