基金成立前1个月足额到位，存入专门设立的资金账户，由第三方机构（普华永道）进行资金监管，确保资金专款专用，不得用于与产业协同无关的项目。
基金的管理架构采用“理事会决策、专业团队运营、多维度监督”的模式，确保基金运作的科学、高效、合规。
理事会为基金的最高决策机构，由集团董事长担任理事长，集团总裁、各核心子公司董事长担任理事，共计12人；理事会的主要职责包括审定基金的年度投资计划、审批重大投资项目（单个项目投资金额超5亿港元）、制定基金的收益分配方案、聘任基金管理团队核心成员等；理事会每季度召开一次常规会议，如遇重大事项可召开临时会议，会议决策采用投票制，需经三分之二以上理事同意方可通过。
投资决策委员会为基金的核心投资决策机构，负责对拟投资项目进行审核与决策，由集团财务总监担任主任委员，成员包括集团战略规划部总经理、各业务板块财务负责人、外部金融专家（3人，分别来自中金公司、中信证券、香江金融管理局），共计15人；投资决策委员会的主要职责包括制定项目筛选标准、审核项目可行性研究报告、对投资项目进行风险评估、审批一般投资项目（单个项目投资金额5亿港元及以下）等；投资项目需经投资决策委员会审核通过后，方可提交理事会备案或审批。
风险控制委员会为基金的风险监督机构，负责对基金的投资运作全过程进行风险监控，由集团审计总监担任主任委员，成员包括集团法务部总经理、外部律师、外部会计师，共计8人；风险控制委员会的主要职责包括制定基金风险控制体系、对拟投资项目进行合规性审核、监控已投资项目的风险状况、定期出具风险评估报告等；如发现投资项目存在重大风险，风险控制委员会有权提出暂停投资或终止投资的建议，提交理事会审议。
基金管理团队为基金的日常运营机构，负责基金的具体运作，包括项目挖掘、调研、申报、投后管理等工作，团队总人数达30人，均来自集团内部核心骨干与外部招聘的专业人才，其中博士学历5人、硕士学历15人、本科学历10人，具备金融、投资、产业运营等相关领域5年以上工作经验；管理团队下设项目挖掘部（5人）、调研评估部（8人）、投后管理部（7人）、综合管理部（10人），各部门分工明确、协同配合。
此外，集团审计部与第三方监管机构（普华永道）共同对基金的资金使用、项目运作进行全程监督，定期开展专项审计，确保基金运作合规、透明。
基金的投资方向严格聚焦集团内部产业协同，明确划定五大核心投资领域，不参与外部非协同类项目投资，确保资金精准赋能集团产业发展。
第一大投资领域为“跨板块协同项目”，计划投资金额20亿港元，占基金总规模的40，重点支持各业务板块之间的联动项目，例如稀有矿产板块与新能源汽车电机合作实验室的协同项目（支持再生稀有矿产材料在电机生产中的规模化应用，计划投资5亿港元）、文化产业板块与商业地产板块的协同项目（在九龙湾地产、铜锣湾商铺物业等商业体打造影视ip主题商业街区，计划投资6亿港元）、影视联盟衍生品平台与飞天影院、跨境电商板块的协同项目（拓展衍生品线下销售渠道与海外市场，计划投资4亿港元）、稀有矿产板块与跨境电商板块的协同项目（利用飞天全球购的海外资源拓展稀有矿产国际采购与销售渠道，计划投资5亿港元）。
第二大投资领域为“核心技术研发项目”，计划投资金额12亿港元，占基金总规模的24，重点支持各业务板块的核心技术攻关与升级，例如稀有矿产板块的新型永磁体技术研发（计划投资3亿港元）、新能源汽车电机合作实验室的高效电机技术研发（计划投资25亿港元）、飞天影院的下一代数字放映技术研发（计划投资25亿港元）、tvb的影视制作数字化技术升级（计划投资2亿港元）、稀有矿产回收利用技术的迭代升级（计划投资2亿港元）。
第三大投资领域为“新兴产业布局项目”，计划投资金额8亿港元，占基金总规模的16，重点支持集团在新兴领域的协同布局，例如新能源汽车充电设施与商业地产、影院的协同布局（在地产项目与影院周边建设充电站点，计划投资3亿港元）、影视ip与文旅产业的协同布局（开发影视主题文旅项目，计划投资3亿港元）、跨境电商与生鲜冷链的协同布局（利用海外仓资源拓展生鲜进口业务，计划投资2亿港元）。
第四大投资领域为“优质项目并购与合作”，计划投资金额6亿港元，占基金总规模的12，重点支持集团通过并购或合作方式获取协同资源，例如并购与稀有矿产产业链相关的海外小型矿产企业（计划投资2亿港元）、收购优质影视ip版权（计划投资2亿港元）、与海外知名影院品牌合作拓展国际影院市场（计划投资2亿港元）。