重主业。
在管理人员退出方面，我们全面的进行管理人员的编制全面梳理，对中层以上人员进行全部摸底排查，深挖岗位编制，通过业务需求倒梳岗位需求。
在全面明确岗位编制之后，首先对全体中层干部，包括集团总部在内全部免职，同时经集团党委授权，对免职干部可以在原岗位代行职务。在完成竞聘之后，重新任命为管理干部。
这样的话，我们有十余人没有通过竞聘，即视为退出，但同时我们也大胆启用了很多的基层干部和基层员工担任中层副职，进一步增加了中层管理队伍的活力，也是深入贯彻去年市国资委工作报告中的大力推动管理人员年轻化、知识化的指示精神。”