林卫国在防暑降温用品采购请示上签下“同意”二字，又审阅了几份其他文档，窗外的天色已经完全暗了下来。他收拾好桌面，起身离开办公室。
回到招待所，简单的晚餐后，他靠在床头，就着台灯翻阅一本关于铁路信号技术发展的书籍。试点工作即将展开，他需要尽可能多地了解相关知识，才能在决策和听取汇报时更有底气。书是旧的，但原理相通。看着那些复杂的电路图和逻辑关系，他感到自己需要学习的东西还有很多。
第二天一早，他先去了试点工作领导小组办公室。办公室设在电务段技术楼，已经挂上了牌子，几个抽调的干部正在忙碌。老陈和电务段长正在对着墙上的分局示意图，用红蓝铅笔标注初步选定的设备安装点。
“林书记。”看到林卫国进来，老陈放下笔，“初步方案修改了一稿，成本估算下来，比最初压缩了大约八万，内核功能没动。主要是减少了几个非关键监测点和备用设备数量。”
林卫国接过方案稿，仔细看了看修改说明和新的预算表。“资金筹措方案呢？”
“计财科和老孙正在弄。初步想法是，部里试点补助预计能争取三十万，路局配套可能有二十万，剩下的我们自己想办法。刘局长那边也在组织运输部门进一步挖潜，看能不能从节支降耗里再挤出一点。”老陈汇报。
“好。方案尽快完善，资金筹措同步进行。一定要把帐算细，把困难估计足。”林卫国叮嘱，“安全过渡方案是重中之重，你们和安监室、运输科再仔细推敲几遍，每个环节都要有预案。”
离开试点办公室，林卫国去了运输科。科长不在，副科长正和几个调度员分析近期车流数据。看到林卫国，连忙起身。
“林书记，我们在分析同蒲线施工慢行区段解除后的车流组织。慢行解除后，通过能力能提升不少，但车流密度也会增大，需要提前优化运行图，加强运行监控。”副科长指着图表说。
“恩。施工配合运输，运输也要为施工创造条件。现在试点工作马上要上马，可能会占用一些‘天窗’时间进行设备安装调试，运输组织要提前考虑，做好安排，减少对运输的干扰。”林卫国说。
“明白，我们会和电务段、试点办紧密配合。”
从运输科出来，林卫国又去了机务段。段长老韩正在检修车间，和几个技术骨干研究一台电单车的柴油机故障。看到林卫国，老韩擦了擦手上的油污走过来。
“林书记，这台老东风，喷油泵有点问题，供油不稳，影响牵引力。正在想办法修。”老韩说。
“配件有吗？”
“库里有一个同型号的旧泵，拆下来修修或许能用，就是眈误点时间。新泵申请了，还没到货。”老韩回答。
林卫国看了看那台黝黑的电单车。分局象这样的老旧设备还有不少，维持运转需要投入大量人力物力。“检修质量把好关，安全第一。乘务员反映这台车有什么其他问题吗？”
“主要是功率不足，上坡费劲。乘务员都知道，会提前控速。”老韩说。
“恩。试点工作开始后，对电单车运行状态的监控会更严格，有问题的车要及时处理，不能带病上线。”林卫国嘱咐道。
中午在机关食堂吃饭，他特意和几个不同科室的职工坐在一起，听听他们聊天。大家聊的多是家长里短、孩子上学、物价变化，偶尔也提到试点，有些好奇，也有些期待，担心会不会增加工作负担。林卫国没有插话，只是静静地听。
下午，他主持召开了一个小型会议，专门研究如何应对即将到来的部里调研组。办公室已经拿出了总结材料的初稿，厚厚一叠。林卫国让参会的班子成员和各科室负责人，结合自己分管的工作，对材料进行补充、核实和提炼。
“总结要实，不要空话套话。”林卫国强调，“重点讲我们面对内部案件调查和外部压力时，是怎么确保运输一天没停、安全一刻没松、队伍基本稳定的。具体措施是什么，遇到了什么困难，怎么解决的，有什么体会。要用数据和事例说话，比如安全天数、运输任务完成情况、职工思想动态分析、具体管控措施等等。”
大家逐一发言，提出了不少修改意见。有的建议增加基层班组在特殊时期发挥作用的案例，有的认为对困难估计可以更充分一些，有的提出应该把近期试点工作的部署也作为“向前看”的举措写进去。
林卫国边听边记。最后他总结：“好，大家提的意见都很好。办公室根据这些意见，尽快修改完善。总结材料要经得起问，经得起看。调研组来了，不仅要听汇报，肯定还要下现场、开座谈会。相关单位要提前做好准备，实事求是地反映情况。”
散会后，他又单独和纪委书记老王谈了一会儿，了解近期分局内部的纪律状况和职工思想动态。老王反映，随着案件处理决定公布和试点工作激活，干部职工的注意力确实在转移，议论案件的少了，关心分局发展的多了。但也有一些老同志，对过去的一些人和事还有些感慨，需要继续做好引导。
“正常。时间会淡化很多事。”林卫国道，“你们纪委和工会、宣传部配合，多组织一些健康向上