初冬的阳光带着清冽的质感，穿透国际会议中心巨大的玻璃幕墙，在大理石地面上切割出明暗交错的光影。李家盛站在会场入口的回廊处，指尖无意识地摩挲着口袋里那个黑色u盘，外壳被体温焐得温热。里面存储的章程草案修改到凌晨四点，仅技术成果归属这一项条款，就附着了23条备注说明，每一条都凝聚着团队与律师团队近百次视频会议的推敲痕迹——小到标点符号的斟酌，大到权责边界的划分，密密麻麻的修订记录像树的年轮，刻着这段时间的焦灼与坚持。
李总，周董到了。张启明的声音从身后传来，带着一丝不易察觉的紧张。顺着他示意的方向望去，宏远集团董事长周明远正带着两位助理穿过走廊，宝蓝色西装套裙在深色人群中格外醒目，裙摆随着步伐摆动，像极了她雷厉风行的行事风格。她左手捏着一份文件，封面上用红笔圈出的利益分配四个字格外刺眼，像根细小却锋利的刺，预示着今天的讨论绝不会风平浪静。
李家盛深吸一口气，整理了一下领带走向前，伸出手：周董，昨晚发您的补充条款看过了？关于联合研发的成果转化分成，我们新增了阶梯式递增方案——项目落地第一年按基础比例，之后三年每年递增5，既保障前期投入，也兼顾长期贡献。
周明远握住他的手，指尖的力道带着不容置疑的强势，玉扳指在阳光下折射出冷光：看过了，但我还是坚持，牵头企业至少要占40的基础分成。毕竟从立项论证到组建跨部门团队，我们投入的管理成本是隐性却巨大的，总不能让费心搭台的人，最后不如跑龙套的赚得多。
可技术落地离不开具体场景的打磨！身后传来山东某组件厂老板王建军的声音，他手里挥着一份卷边的市场报告，纸页因用力而微微颤抖，上次澳大利亚的光伏储能项目，要是没有我们派驻现场的三个技术团队，顶着四十度高温收集的环境参数，产品认证根本过不了关。这些隐性投入，难道就不算数？
人群中立刻响起一片附和声。王总说得对，市场端的风险一点不比研发小！我们在非洲跑渠道时，连疟疾都得过，这怎么折算？议论声像潮水般涌来，原本松散的人群渐渐形成泾渭分明的两派，空气里弥漫着剑拔弩张的张力。
李家盛看着眼前的局面，太阳穴隐隐作痛。他忽然想起清晨出门时，苏瑶给他煮咖啡时说的话：规则就像画素描，得先找到明暗交界线，才能分清层次。别想着让所有人都满意，先找到那个谁都不能让步的底线。他压下心头的烦躁，侧身做了个的手势：先进场吧，会议室里有刚煮好的茶。今天我们就把所有问题摊开了说，就像解绳结，找到线头总能解开。
会场里已经坐了近两百人。除了56家意向企业的代表，还有工信部的两位资深专家，以及律所的商业谈判团队。长条会议桌被拼成六边形，每个边坐着不同规模的企业代表——这个细节是苏瑶昨晚十一点突然想到的，她连夜画了张会场布置图发过来，邮件里写着：圆形太模糊，容易藏着掖着；方形太生硬，像对峙；六边形既有棱角又能互相契合，正好象征平等对话。此刻阳光从穹顶落下，在六边形中心投下光斑，倒真有了几分聚光成芒的意味。
上午九点整，研讨会准时开始。李家盛站在临时搭建的讲台上，身后的大屏幕清晰展示着章程的三大核心争议点：技术研发成果归属、市场利益分配比例、决策投票权重。今天我们不追求完美方案，只找最小共识他的声音透过麦克风传遍会场，带着刻意调整过的平稳，就像拼拼图，先把边缘的直角对上，再慢慢拼中间的图案。哪怕最后还有瑕疵，至少框架是完整的。
第一个被推上讨论席的是技术成果归属。周明远率先举起话筒，将一份厚厚的研发投入清单拍在桌上，纸张碰撞声在安静的会场格外清晰：去年我们在钙钛矿电池技术上投入了12亿，光实验室设备就占了7000万。要是联合研发的成果要搞平均分配，那以后谁还愿意做前期投入？总不能让老实人吃亏吧？
浙江某储能企业的代表立刻反驳，他面前的笔记本电脑屏幕上，正循环播放着西北风电场的测试视频：可技术落地离不开应用场景的打磨！我们的液流电池技术，在甘肃的风电场测试了三年，经历过零下三十度的低温，也扛过沙尘暴，这些隐性投入怎么算？实验室里的成果，到了现场可能连三个月都撑不过！
争论像潮水般一波波涌来。有人主张谁牵头谁主导，认为发起方承担了最大风险；有人坚持按投入比例分配，拿出厚厚一沓发票证明支出；还有人提议分阶段归属——研发阶段的专利归投入方，转化阶段的改进成果归应用方。
李家盛等议论声稍歇，示意助理切换ppt：大家先看看这个案例。屏幕上出现德国新能源联盟的运作模式，他们采用贡献度积分制：企业的每一笔资金投入、每一次技术测试、每一份市场数据，都能折算成积分。比如100万研发资金算10分，一次成功的海外测试算5分，最后按总积分比例分配成果权益。他点开附件里的积分对照表，就像宏远的12亿研发投入，可以折算120分；山东企业的三次海外测试，每次算5分，总共15分。这样既透明，又能覆盖