只是说了句话而已。她递给她一杯花茶，倒是你，这阵子瘦了好几斤，下巴都尖了。
李家盛看着她认真的眼神，忽然想起这些天她做的事——知道他在研究催化剂，就翻遍图书馆找资料；听说他在实验室熬夜，就炖了银耳莲子汤送到办公室，汤里总放着安神的百合；看到他因为焦虑失眠，就拉着他在小区里散步，听他讲那些她听不懂的技术术语，却总能在恰当的时候说一句我相信你。
瑶瑶，他握住她的手，谢谢你。不是谢你帮我找到思路，是谢你在我快要撑不住的时候，总能给我一股劲儿。
苏瑶的脸颊泛起微红，抽回手去整理画具：晚上想吃什么？我给你做。
你做什么都好。李家盛看着她的背影，心里一片柔软。他知道，自己能在技术的迷宫里找到出口，不仅靠团队的智慧，更靠这份身后的温暖——它不像电光火石那般耀眼，却像恒温的炉火，总能在寒夜里焐热他疲惫的心。
然而，技术难题的解决并没有让李家盛松口气。中低端产品的销售困境像另一座大山，横亘在面前。
在印度新德里的批发市场，绿能科技的光伏组件被摆在最角落的位置，价格牌上的数字比中国台湾地区的产品高出15——这是欧盟加征关税后，为了维持利润不得不做出的调整。可当地经销商摇着头说：李总，不是我们不想卖，实在是价格太高了。东南亚的产品虽然质量差点，但每瓦便宜005美元，农民们就认这个。
在巴西的里约热内卢，刚建成的组装厂遇到了新麻烦。当地工会要求提高工人工资，物流成本也比预期高了8，原本想通过本地化生产降低的成本，反而比国内出口还高了3。
要不，我们也降低点质量标准？销售总监在视频会议上小心翼翼地提议，把光伏板的厚度从32毫米减到28毫米，成本能降10，价格就能跟东南亚产品拼了。
不行。李家盛斩钉截铁地拒绝，降价不能以降质为代价。我们可以少赚点，但不能砸了招牌。
他调出一组数据，屏幕上显示着近半年的客户反馈：你们看，购买我们产品的客户，复购率是东南亚产品的3倍，这就是质量的价值。我们要做的不是降价，是让客户明白，为什么我们的产品值得贵这005美元。
李家盛决定亲自去新德里的农村看看。当他踩着泥泞的小路，走进一户农民的院子时，看到对方用的东南亚光伏板已经积满了灰尘，发电量比标称值低了40。每天只能供两个小时电，农民比划着说，想让孩子晚上看书都不行。
李家盛的心被刺痛了。他当场决定，在印度开展以旧换新活动——农民可以用旧光伏板抵价换购绿能科技的产品，同时提供三年免费维护。我们不仅卖产品，更卖服务。他对当地经销商说，让农民们知道，买我们的产品，不仅能多发电，还能省心。
在巴西，他则找到了另一条出路。农业合作社合作，开发光伏+灌溉的一体化系统——光伏板发电供灌溉设备使用，多余的电卖给电网，既解决了农场的用电问题，又增加了收入来源。这样一来，即使我们的产品贵点，客户也能通过节省的电费赚回来。李家盛在合作协议上签字时，对合作社社长说。
这些策略的推行需要时间，短期内销量并没有明显起色。董事会上，有股东开始质疑：李总，我们在中低端市场投入了这么多，却看不到回报，是不是该收缩战线，专注高端市场？
不能收缩。李家盛调出全球新能源市场的分布图，中低端市场占全球需求的60，放弃了这块，就等于放弃了未来的增长空间。现在难，是因为我们在建立新标准，等客户认可了，回报自然会来。
晚上回到家，李家盛把股东的质疑告诉了苏瑶。她正在画一幅名为《根系》的油画，画面上是一棵大树，地面上的枝叶茂盛，地下的根系更是盘根错节。你看，她指着画说，树要长得高，根就得扎得深。高端市场是枝叶，中低端市场是根系，缺一不可。
李家盛看着那幅画，忽然明白了。他一直想在高端市场证明中国技术的实力，却忽略了中低端市场才是产业的根基。就像苏瑶的画，那些看不见的根系，才是支撑枝叶生长的力量。
明天我去趟河北的组件厂。他对苏瑶说，想看看能不能通过优化结构设计，在不降低质量的前提下，把成本再降3。
我跟你一起去。苏瑶放下画笔，我想画画生产线，说不定能找到新灵感。
在河北工厂的车间里，苏瑶拿着速写本，认真地画着流水线上的光伏板。忽然，她指着一幅草图说：你们看，光伏板的边框都是方的，能不能做成圆角？既节省材料，又不容易划伤安装工人。
李家盛愣住了。他从没从这个角度想过，可仔细一算，把铝合金边框从方形改成圆角，每块板能节省12的材料，一年就能省下几百万成本。瑶瑶，你又帮了我大忙！他兴奋地说。
车间主任在一旁笑着说：还是李太太细心，我们天天看着，愣是没发现。
苏瑶的脸颊红了，低头继续画画。李家盛看着她专注的侧脸，心里忽然涌起一