上海冬日的阳光，通过九天投资办公室的落地窗，在地板上投下清淅的光栅。
江浩然站在落地窗前，俯瞰着楼下如织的车流与匆忙的行人，思绪却早已穿透眼前的都市丛林，投向更远处正在成型的产业版图。
从春城回来后，他仿佛给自己的精神上了一道无形的发条，运转的节奏明显加快了。
泸沽湖边的那个夜晚，对林妙妙许下的承诺，不仅仅是一句情感的告白，更是一份沉甸甸、需要实实在在去履行的责任。
他要构筑的，不仅仅是财富的规模，更是产业的深度与事业的厚度。
他要更快地搭建起足够坚实、足够有说服力的基业，才能真正成为她口中那个“不会被看错”的人，成为她未来无需言说、却真实存在的底气与支撑。
九天投资此前重仓布局的基建产业链股票，行情已如他精准预判的那样，进入了高位震荡、利好逐步兑现的阶段。
市场的狂热开始夹杂疑虑，聪明资金悄然转向。江浩然没有留恋最后的鱼尾行情，他指示操盘手通过分批挂单、控制节奏的方式，将最后一笔超额利润安全落袋，转化为帐上充沛的现金流。
这些资金不是终点，而是弹药，它们在沉默中蓄力，等待着他捕捉下一个确定性更高、更大的机会。
麒麟科技新上任的项目经理赵海川也传来捷报，这位拥有十年高端装备项目管理经验的中年人，提交了一份详尽的工作激活计划。
“江总，”赵海川在电话里的声音务实干脆，“我梳理了顾博士移交的所有技术资料和供应商清单。”
“当前最紧要的不是盲目推进，而是完成两项基础工作：第一，创建符合iso标准的研发文档管理体系，确保所有技术决策可追朔；第二，对关键外购件供应商进行现场审核，特别是精密导轨和伺服电机供应商，他们的交货期和品控稳定性是项目瓶颈。”
同时他接收了陈金戈前期调研的三家光伏企业的摸底。
赵海川说道：“a公司，那家做逆变器的，老板年纪大了，儿子无意接班，现金流紧张，出售意愿最强，要价也最实在。”
“b公司是做光伏支架的，规模小但技术有特色，老板是技术出身，对并入大平台有顾虑，但对我们提出的研发独立性和股权激励方案很感兴趣。问题最大的是c公司，组件厂，帐面好看，但实际查下来，海外应收帐款占比太高，风险不小。”
“你的判断？”江浩然问。
“优先拿下a，它补齐我们在电力电子端的短板。b可以谈，但不必强求，它的技术我们可以自己研发或查找替代。c……建议放弃，陷阱可能比价值多。”陈金戈给出了明确建议。
“和a公司老板约个时间，”江浩然做出决策，“可以适当提高一点报价，但必须拿下控股权和关键专利。谈判底线你把握，必要时我可以亲自过去一趟。”
“明白。主动权在我们手里，他们等不起。”陈金戈底气很足。
这意味着，通过逆周期收购集成产业链资源的计划，已经探明了可行的登陆点。
一旦赵海川那边完成前期梳理，确定了整机研发与供应链集成的具体时序，针对a公司的收购谈判就可以正式激活。
麒麟科技将不再只是单纯的研发中心，而会迅速成为一个拥有内核技术、关键部件制造能力和部分终端产品线的实体产业平台。
麒麟科技这艘舰船，研发引擎（顾秋实带领的新锐科技）已经激活，现在，掌舵的船长（赵海川）已探明方向，正式启航进入了倒计时。
第二天一早，父亲江建国那边传来了令人振奋的消息。
听筒里传来的声音，带着一种几乎要满溢出来的、扎实的喜悦，甚至有些微的颤斗：“浩然！检测报告刚传过来……全过了！第三版样品，全部指标一次通过！”
江浩然能想像出父亲在电话那头，可能正用力捏着那份薄薄的、却重若千钧的检测报告。
建国精密制造厂为“新锐科技”“g-8”批量金刚线试制的高精度张力控制单元内核零件，历经三次图纸修改和工艺调整，终于跨过了那道苛刻的门坎。
“尺寸公差、同心度、表面粗糙度、疲劳强度……王工列了七个大项，二十几个小项，全部在优等品范围内！”
江建国逐项念着，那些曾经陌生的专业术语，如今从他口中说出，带着工匠对待自己作品般的熟稔与骄傲，“王工在邮件里说，‘性能稳定，完全满足设计要求，可以激活小批量试产流程’。”
江浩然靠向椅背，嘴角终于浮起一丝真切的笑意。这个消息，其意义远超单一零件的合格。
这不仅仅意味着建国精密制造厂撕掉了“低端加工厂”的标签，成功啃下了高端精密制造的第一块硬骨头，拿到了通往新锐科技供应链的“准入证”。
它更标志着，江浩然脑海中规划已久的“技术反哺、产业协同”战略闭环，实现了从计划到落地的关键一跃，迈出了坚实无比的第一步。
上游创新端：以新锐科技（王启明团队）