段，研制工作比较紧张，刘一鸣虽然对新的工作环境还不太熟悉，但是边工作边适应，用最短的时间进入状态。
星际战舰的研制是巨大的系统工程，初步统计，其配套单位有600余家，其中非军工单位有400多家，包括国有企业、民营企业、科研院所甚至高等院校，可以说是全国性的军民融合和系统协同。
这些单位的80以上在地球，它们就是刘一鸣要联系和协调的对象。
为了工作方便，刘一鸣抓紧学习供应链管理的知识。供应链管理包括计划、采购、生产、配送和退货等五个环节，这件事已有专人负责，刘一鸣的主要工作是协调，就是有问题的时候他出面协调，没有问题的时候他不用管，确保供应商能够保质保量按时完成任务。
他一上任就发现一个大问题：供应商信息没有及时更新！询问相关人员，说飞云洞设计部门没有提供信息，这要是拖下去，可是要命的事情。没办法，刘一鸣只好挨个部门发邮件，要求他们在规定时间内提供供应商信息，否则将进行考核扣分。
拿到信息后，他也不敢直接录入系统，还需要挨个亲自确认一遍，单位名称、资质、地址、负责人、联系人、联系方式等等都不敢有错。几百家单位挨个的打电话、发邮件，让他们确认信息、提供材料，这工作量，想想都头疼。
然后就是将信息录入管理系统里面，他首先将战舰按结构层次建立产品结构树（pst），形成物料清单，然后填入各物料的研制和配套单位，并加入该单位的资质、地址、联系人等信息。这样就建立了配套单位与产品bo的关联，后续的供应商管理、供货协调等都非常方便。
工作虽然繁琐，但是效果很好。自从有了这个清单，刘一鸣的工作就轻松多了，一旦遇到哪个系统哪个零部件需要协调，一下子就能找到对应的单位和联系人，然后电话沟通。如果对方有人员变动，他也都及时更新。
从此以后，刘一鸣的工作就是不停的打电话，比10085搞推销的还忙。有时候也要跑到对方单位看看，现场协调，所以刘一鸣还要经常出差，十天半月的是常事。媳妇笑他说，家现在就是你的旅店，她就是旅店的老板娘。
实际上他很想将这个清单导入自己手机，这样工作更方便，但考虑到保密问题只有作罢，只能拎着保密笔记本电脑到处跑。
协调的事确实很忙，但实际上本不应这么忙。
正常情况下，战舰下属的各分系统主管与配套单位直接协调就行了，需要总体部门的协调比较少，但因为主机单位在火星，地球人与他们联系不方便，所以几乎所有的电话都打到刘一鸣这里来。
刘一鸣于是又成为接线生，“喂，您好，这里是xx单位，我是刘一鸣，请问您是哪个单位，有什么问题？”这句话不知道要说多少遍。
问题需要记录，记录后要进行整理，初步分析，确定解决办法。有需要更上一级解决的，就上报左总，他们那里进行深入研究后，将结果反馈给刘一鸣，刘一鸣再反馈给配套单位。
所以刘一鸣的角色更多的是作为沟通的桥梁，或者说是二传手。
工作大半年后，工作体系已经初步建立，工作怎么干也比较熟悉了。但是刘一鸣感觉确实太忙了，一个人根本忙不过来，就打报告要求加人。
部里经过研究，年底又派了一男一女过来，男的是自动控制专家马晓阳，女的是计算机专家张英旭，都是参加过一代舰研制的资深高工。
不过不是作为刘一鸣的助手，而是跟刘一鸣分工，马高工负责舰体（含飞、水、电、气等）分系统，张高工负责电子、指挥、控制、导航等分系统，刘一鸣负责武器、生活、服务等分系统。
从分工上看，刘一鸣的活最少、最轻松。
他俩的到来大大加强了总体协调的力量和水平，显然这比派助手来好多了。如果是派新人过来，刘一鸣还要带他，工作并不会轻松多少，现在来了两个大拿，他等于直接减少了超过2/3的工作，刘一鸣一下子轻松了下来——左总真是太体谅人了！
论技术水平这两人都比刘一鸣高，但是现在这种总体协调工作，他们也是头一次干，刘一鸣就把自己掌握的信息、资源和方法分享给他们，帮他们尽快上手，等他们也进入正轨，他就着手写他的高工论文。
这篇论文聚焦于二代舰的人机工效设计，系统阐述了土行孙二代的人机工效设计，包括需求捕获、需求分析、方案确定、组织实施等，对前期工作进行了全面的梳理和总结，对星舰设计有很好的指导作用。尤其是参考跟飞时发现的那篇论文，基于“实践”分析人机工效的设计需求，体现了很高的理论水平。
毫无疑问，该论文获得了评委专家的一致好评，并被评为优秀论文，而刘一鸣也顺利晋级为高级工程师，收入和待遇等提高了一个台阶。高工属于高级职称，评上后已经可以被称为专家了，至于更高级的“研究员”职称，已经不是一般人能够得上的了，必须有突出贡献或者学术水平极高才行。