布两条内容。
【内协即为内部协调、协商、协助、协同、协作、协力。作为润滑剂，协调内外部资源，保证项目组各项工作顺利开展。遇到问题，相互友好协商，妥善解决。作为后勤部门，不遗余力协助一线同志。减少沟通节点，工作协同，提升效率。多部门共同参与事务，要牵头穿插，详定计划，周密安排，务必保证顺畅运行。事急从权，组员相互协力，互帮互助，切不可逞匹夫之勇。】
杨煦重申内协组功能定位，最后一句话，是讲给何蕴听的。
冯丞派急活，忙不过来，不会私聊，找他这个组长帮忙的嘛？
跑到超市门口，杨煦就想批评何蕴鲁莽，见她一身汗，于心不忍。
另一则是好消息，杨煦转发人事公告，自明日起，项目组成员可着便衣上下班。
一大堆罗里吧嗦的话，何蕴没细看。
敏捷组织她懂，平行沟通嘛！
她的注意力集中在第二条。
小青蛙教育工作服，没什么不好，平时穿着，与小朋友互动，挺可爱的。
可跟总部和分部的员工站在一起，阶级感分明，明显底气不足，感觉很幼稚。
在小青蛙教育干半年多，没今天这么累过，何蕴调好闹钟睡觉。
第二天一大清早，被门铃吵醒，居然是快递，橙子到货。
核心产区距南江将近两千公里，物流速度飞起。
可惜店家没平台商铺，无法给出好评。
何蕴享受一把高品质消费群体的待遇，这钱没白花。
一共就两只，个头贼大。
她挑了个大的，放进帆布袋，带到办公室去吃。
刚进门，闻到一股橙子清香，每人桌上摆两只橙子，个头巨大。
何蕴坐在工位上比对，发现橙子和她买的是一个品牌，都有核心产区标签，桌上的是果王。
昨晚她问过客服，果王要四斤起售，因为单个超过一斤，三九九四斤，她没舍得。
两只摆在一起，何蕴买的橙子，像个小不点。
同事陆续进来，何蕴藏起自带的小橙子。
贺迎春拿起桌上橙子，颠了颠，看向何蕴：“小何，你买的？”
何蕴摇头：“不是，我来就有了。”
“我买的。”外面一声大公鸡叫，何蕴一听就知道是冯丞，“今后一起共事，相互协……协什么的，有事多担待。”
昨晚杨煦发的内容，他随便扫一眼，没兴趣细看。
冯丞飘进来，后面跟着杨煦。
两人刚落座，娄淼气冲冲跑进来：“这帮强盗！我特地早到半小时，一包薯片也不给我留，只抢到一个橙……啊！这橙子好大个，估摸得有十块一斤，谁这么壕？”
杨煦指向身边的冯丞，娄淼又是鞠躬，又是道谢。
干她这行，好像一天不弯腰，浑身不舒服。
同事都夸赞橙子好吃，甜，水分足，清香有回甘。
说得何蕴心痒痒，她也想吃，不过要先把工号牌尽快敲定。
设计组的稿件凌晨一点半，发到她邮箱，看上去很普通，灰色套子，灰色挂绳，挂绳上的视界集团白色LOGO不明显，辨识度极低。
照理说，工号牌代表企业形象，是行走的广告牌，色调越鲜艳越好。
何蕴记住组长说的内协组精神，业务敏捷，从通讯录查到对方手机号，加微信好友私聊。
设计组同事回复确定，是最终稿件，本来是黄套蓝绳，晚上收到陆遥的修改意见，改成灰套灰绳。
设计师也觉得丑，但没办法，领导明确指定要灰色，还需做密封防水处理。
收到贺迎春的邮件，何蕴更加看不懂。
项目组一百三十八人，贺迎春提报的工号牌数量是二百五十个，挂绳则是三百三十根，相纸也比她原先预估的多一半。
行政是何蕴老本行，订购工号牌小菜一碟，正常来说，人手一套，上浮百分之十到二十，根据公司员工流动率计算。
这怎么也对不起来呀！
杨煦说过，贺老师是老员工，不可能犯低级错误。
她先联系供应商，南江分部的供应商要求起订量一千，两三百套的报价，比其他供应商贵出不少。
何蕴找了家最便宜的，看着质量工艺都不差，把数量统计表发过去，找杨煦确认：【组长，我不是太能理解这个数量。还有，颜色是不是可以做得更出挑些，契合视界的视觉体系。】
视界的LOGO，以黄色和湖蓝色为主色调。
供应商是何蕴选的，贺迎春认可对方报价，人事一分钱捞不着。
几百个工号牌，不值几个钱，她无法理解贺迎春增加数量的意图。
杨煦过了一分钟，才给出回复：【项目周期长，工程组有八十二名员工，经常需要实地勘察，工地扬尘多，南江雨水多，户外作业可能遇到雨雪天气。听贺老师的没错，她推算卡套和挂绳的损耗更换，以及后续新进员工的余量。】
何蕴恍然大悟，难怪陆遥坚持用灰色卡套和挂绳，还要做密封。
贺迎春预估工程组，两倍卡套和三倍挂绳的更换率，外加百分之二十备用，最后凑整数。