1000万是为了溢价拉王曜入伙，实际上算上这两百万流动资金，他们一共就投入不到四百万。
王曜也不计较，重新规划了公司各个职能，原来的内核团队依旧负责对接线下，并且还要扩充到20人，至少要通过任全的关系网，对接到上沪所有的电影院，能合作的就直接敲定合作，线下入驻，不能合作的等以后再说。
2010年华夏带宽流量成本非常高，这也是各大互联网平台亏存的主要原因。
互联网日常运行成本主要四个方面，带宽硬软件成本、技术人力、内容生产审核、市场推广。。
看片儿网目前规模最多也就万级会员规模，而且主要的人力成本可以摊平，换算下来稳定每天50w~100w/日均pv，成本应该可以维持在1000/天，一年也就三十六万，剩下的14万作为备用，如果万一网站火了，估计也会有新钱进来继续转。
而星游公司的人可以摊平部分用人成本，一举两得。
剩下内容生产和运营部分可以交给星火合作社的电商运营兼职，每天搬运内容，至于生产内容王曜没准备太大投入，最多等接到片方宣发gg的时候，再组织做一些内容刷曝光。
再有就是天火网媒的所有签约艺人跟合作模特，都将注册看片儿网的账号，同步微博内容更新，每天发发美照，分享一下动态或者影评。
马若已经连续请本地的女生看电影一周了，基本上每天都能送出三四百张票，钱是胡导这些片商出的，但粉丝和好感度却被马若占了。
而且周聪那边的全国各地的学生消费者私域，已经拓展上百个群，快十万人了。
这些都是随时可以导流转化的潜在用户和消费者。
格瓦拉有一套自己的人工单机在线虚拟座位系统，蔡昊雨优化了一下变得更加便捷，等以后真正发展起来盈利了，再考虑实时联网技术。
目前为止，因为《阿凡达》的火爆，看片儿网每天佣金营收大概有1500左右，每天卖一两百张，因为都是3d场次一张票能卖100多，佣金就高，但是随着这个热度衰退，营业额可能会腰斩。
而王曜的目标是每天7000张票，这不是短时间可以实现的。
不过只要网站能开始稳定运转，那后面的营销就会接踵而至，王曜手里至少有十套可实行的引流转化方案。
但眼下，王曜刚好还有一份大礼，作为【看片儿网】的开门红。
“瞿总，为了庆祝即将迎来的重生，我给你拍套照片吧。”