（三）第二镜：权威铸造——沈舟与曹荣荣的“李主任”
沈舟操作控制台，模型聚焦到“李主任”这个虚构角色的构建过程。
“这不是简单的冒充领导。”沈舟调出危暐团队制作的《角色构建手册》，“这是一项系统的‘权威投射工程’，融合了心理学、声学、文书学甚至表演学。”
曹荣荣从心理操控角度解析：“权威建立的核心，是满足目标对‘理想上级’的潜意识期待。危暐团队对张坚进行了深度画像，发现他心目中‘可信领导’的五个特征——”
“张坚成长于国企严格层级文化，敬畏权威，但也渴望被关怀。‘李主任’的语音合成刻意保留了轻微的地方口音（与张坚籍贯吻合），在首次通话中先表达‘组织注意到你的贡献’（亲和），再下达指令（威严）。”
沈舟播放了第一通电话的声谱分析：“注意这里——当提到‘你家庭的特殊情况’时，语速放慢03倍，音调降低2度。这是经过设计的‘共情信号’，旨在触发张坚的情感共鸣。”
特征二：知识储备的专业性与模糊性平衡
“‘李主任’需要展现对能源领域的了解，但不能过于专业以免露馅。危暐团队制作了一个‘知识数据库’，包含能源政策基本术语、行业动态简报、甚至张坚发表过的文章摘要。通话中，‘李主任’会适时引用这些内容，制造‘内行’印象。”
曹荣荣补充：“更狡猾的是，他们刻意保留了一些无关紧要的技术错误。比如在一次通话中，‘李主任’将某个能源技术的名称说错了一个字。张坚注意到了，但自行解释为‘领导可能记混了’。这反而增强了他对通话真实性的信任——因为完美的知识反而可疑。”
“权威的核心特征之一是‘他很忙’。‘李主任’从不主动联系，每次通话都控制在15分钟内，且背景音中总有隐约的键盘声、低微的谈话声。挂断前总会说‘还有个会’，制造日理万机的形象。”
沈舟展示通话时间分布图：“九个月里，双方通话37次，平均每次124分钟。最长的18分钟（第一次接触），最短的7分钟（最后一次施压）。时间控制本身就在传递权力关系——‘我的时间比你的宝贵’。”
“每个谎言都需要更多的谎言来圆。危暐团队为‘李主任’制作了完整的背景故事：某部委特别办公室主任，因任务涉密不便公开身份，直接向‘更高层’负责。他们甚至虚构了整个‘任务小组’，包括财政部王处长、国安部李参谋等虚拟角色。”
曹荣荣调出伪造的“小组通讯记录”：“这些虚拟角色偶尔会在张坚可见的‘加密频道’里讨论任务进展，语气专业、紧迫。当张坚看到其他‘领导’都在认真工作时，他的参与感与责任感被进一步强化。”
“权威的巩固需要胡萝卜加大棒。初期全是‘胡萝卜’——表扬、感谢信、拜年问候。中期开始加入‘大棒’暗示——‘组织考验你的时候到了’‘别人都在努力你不能掉链子’。后期则是赤裸裸的威胁——‘如果退出就是叛国’。”
沈舟展示奖惩时间线：“前三个月全是正面激励；第四到六个月，正负比3:1；最后三个月，正负比1:4。这种渐进变化让张坚在不知不觉中适应了越来越严苛的要求。”
全息模型中，“李主任”的角色构建网络复杂得像精密仪器。沈舟最后说：“危暐的笔记里有一句话：‘最好的谎言不是完美无缺，而是为目标量身定制了自我说服的路径。’张坚不是被骗了，是被引导着一步一步说服了自己。”
第二镜结束，权威建构的心理学工程令人背脊发凉。
（四）第三镜：压力编程——付书云与马文平的“道德崩溃”
付书云接手控制台。全息模型切换为时间轴模式，九个月被分割成270个格子，每个格子标注着当天的关键事件。
“危暐将诈骗过程设计为一场‘渐进式压力实验’。”付书云的声音带着压抑的愤怒，“他不是一次性要求2300万，而是设计了九个压力阶段，每个阶段突破张坚的一道心理防线。”
马文平展示资金流与心理状态的叠加图：“资金要求不是随机的，而是与张坚的生活压力事件精准同步。”
阶段一（第1-30天）：试探与锚定
“第一笔要求：30万。金额不大，刚好是张坚家庭医疗备用金的余额。触发时机：妻子出现并发症，医疗费催缴单送达。张坚犹豫三天，期间搜索‘公款挪用量刑标准’7次。最终决策点发生在医院——他看到妻子透析后苍白的脸，完成了转账。”
付书云调出张坚那三天的手机定位数据：“他每天下班后都去医院，在病房外走廊坐着。第三天深夜，他在医院停车场用手机银行完成了转账。位置数据显示，转账后他在车里坐了47分钟。”
阶段二（第31-90天）：习惯化训练
“第二笔80万，第三笔200万。金额逐步提高，但始终控制在张坚‘想办法能凑到’的范围。危暐的笔记写道：‘让目标形成‘遇到困难-转账解决-获得认可’的行为模式。每次转账后，‘李主任’都会给予表扬或虚假的进展通